El concepto PMI.MX

México tiene su cultura empresarial y laboral establecida, pero parece que los proveedores de Tecnología insisten en no aceptarlo, transformando un proyecto que debería ser algo positivo para la empresa en un campo de batalla entre usuarios y técnicos de implantación, donde la búsqueda de culpables siempre se vuelve más importante que descubrir las causas.

El fracaso que han tenido las implementaciones de ERP´s en México sigue siendo uno de los problemas por los cuales las empresas no se deciden a iniciar  un proyecto de este tipo. La mayoría de las empresas proveedoras del ERP culpan a las empresas y a los usuarios de los retrasos o fracasos de los mismos.

VEYRON no cree que el problema sean siempre los usuarios, para nosotros todo proyecto tiene siempre un conjunto de características culturales previamente establecidas, siendo una responsabilidad de nosotros en conjunto con los clientes la identificación de estas anclas y sus soluciones.

La visión de VEYRON consiste en trabajar proyectos a partir de un mapa de 17 punto críticos ya identificados como puntos problema de casi todos proyectos en México, donde hay un plan de acción para cada uno de ellos, garantizando que los mismos no sean en el futuro motivo de incansables discusiones.

Esto garantiza que  la ejecución sea planeada de acuerdo a  las horas reales y no la punta visible de un iceberg capaz de llevar al fondo de océano un proyecto estructuralmente bien concebido.

 

El concepto PMI.MX

México tiene su cultura empresarial y laboral establecida, pero parece que los proveedores de Tecnología insisten en no aceptarlo, transformando un proyecto que debería ser algo positivo para la empresa en un campo de batalla entre usuarios y técnicos de implantación, donde la búsqueda de culpables siempre se vuelve más importante que descubrir las causas.

El fracaso que han tenido las implementaciones de ERP´s en México sigue siendo uno de los problemas por los cuales las empresas no se deciden a iniciar  un proyecto de este tipo. La mayoría de las empresas proveedoras del ERP culpan a las empresas y a los usuarios de los retrasos o fracasos de los mismos.

VEYRON no cree que el problema sean siempre los usuarios, para nosotros todo proyecto tiene siempre un conjunto de características culturales previamente establecidas, siendo una responsabilidad de nosotros en conjunto con los clientes la identificación de estas anclas y sus soluciones.

La visión de VEYRON consiste en trabajar proyectos a partir de un mapa de 17 punto críticos ya identificados como puntos problema de casi todos proyectos en México, donde hay un plan de acción para cada uno de ellos, garantizando que los mismos no sean en el futuro motivo de incansables discusiones.

Esto garantiza que  la ejecución sea planeada de acuerdo a  las horas reales y no la punta visible de un iceberg capaz de llevar al fondo de océano un proyecto estructuralmente bien concebido.

Consultoria Veyron

Consultoria Erp Veyron

BENEFICIOS ASEGURADOS DEL PMI.MXConociendo los  puntos críticos que van a estar presentes en un proyecto, se cubre la parte oscura del mismo, la cual es gerenciada por un grupo de consultores que tienen habilidades técnicas y consultivas en su especialidad, de esta forma toman acciones más allá de los consultores de TI que siempre preguntan al cliente como quiere operar. La decisión final la decide el cliente, pero apoyado en información  respaldada.  Siempre es más seguro este camino que dejar la decisión dividida entre usuarios e implementadores de TI. De esta forma se aseguran beneficios como:

Reducción del tiempo de implementación del ERP – Este punto que siempre es incierto, se torna tangible con el gerenciamiento de VEYRON, esta acción elimina tiempos de espera entre definiciones que son los colchones de un proyecto. VEYRON se asegura de que las cosas sucedan en la fecha planificada, realizando algunos servicios complementarios para reforzar todos los procesos que son críticos y que normalmente representan perdidas de productividad y retrasos en proyectos.

Consultores y técnicos para ejecutar los planes individuales de procesos críticos – Esta es la garantía de no postergar los plazos por falta de comprensión de los usuarios y del proveedor de TI, en estos casos el equipo VEYRON valora la decisión, explotando los impactos de las alternativas y creando un ranking de propuestas sugeridas en cada tema, el cual se presenta y es definido en citas Expréss con los ejecutivos.

Valor cerrado – Esto se hace posible porque para VEYRON no existe el ambiente óptimo  sino empresas con características distintas, que tienen que ser tratadas individualmente  para garantizar los objetivos estratégicos de cada proyecto, siempre se revisan los puntos, porque cada tema que se olvide en la preparación representa un incremento de costo significativo en el proyecto para su corrección.