La mala experiencia que tuvo la empresa de implementar nuestro primer ERP cargo a muchas áreas con más trabajo que antes por lo que al cabo de tres años se decidió cambiar de ERP y en este proceso la experiencia anterior nos planteo el reto de conjuntar el equipo directivo de la empresa junto el equipo de Veyron para que la definición de los procesos y la composición de la información permitiera explotar realmente la tecnología del ERP logrando:

    Tener los estados financieros de la empresa de 15 días después del cierre a 1 o 2 días.

    Poder controlar las operaciones de las áreas en línea disminuyendo los errores de la operación.

    Permitir tener a la dirección reportes y análisis en tiempo real y con un mayor nivel analítico.

    Liberar a los empleados de la sobrecarga de trabajo.

    Controlar a las demás empresas del grupo dentro de la misma aplicación.

    Lic. C.P Gabriela Mendoza

    Director de Contabilidad y Contraloría